قمنا بتبني مفاهيم و مبادئ متقدمة و حديثة في مجال ادارة الأعمال و وضعناها قيد التطبيق في عملية ادارة الشركة؛ مبادئ مثل الهيكلية المستوية المبنية على فرق ادارة المشاريع (Project-Based Flat Organization) و التي تم اعتمادها كهيكل تنظيمي للشركة؛ كذلك قمنا بأعتماد مبدئ الأدارة الموجهة نحو النتائج و الأنجاز (Result-Oriented Management) في ادارة العمليات التشغيلية للشركة و كذلك ادارة المشاريع (على خلاف الأدارة المعتمدة على الوقت).

لكل مشروع من مشاريعنا, هناك عدد معين من “الخبراء” الذين يتم اختيارهم بناءا على (اولا) مجال تخصص كل منهم و (ثانيا) رغبة كل منهم بالمشاركة في هذا المشروع او ذاك. كل واحد من هؤلاء الخبراء يعتبر شريك تنفيذي (EP) في الشركة يحصل على نسبة معينة من ارباح كل مشروع و حسب مقدار مساهمته في كل من المشاريع المنجزة؛ لقد وضعنا اداة حسابية خاصة تسمى (DoR&P) لأحتساب نسبة ارباح الشركاء التنفيذيين في كل مشروع.